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  1. s e r v i c e  0 1 経営支援 management support

    会社自体が借金と自己資本とのバランスが取れているのか、経常利益を適正化した状態であるか分析する。
    借金と自己資本のバランスを守った上で戦略を立てる採用計画、見える化して支援する。

    • 対象:従業員50名以内もしくは
      売上高10億円以内の企業様

      会社の骨格として強化しておくべきポイントをメニューとしてご提示しています。組織や売り上げ規模が大きくなってからこれらを導入しようとするとより多くのコストと時間がかかります。効率的な行動方法を組織に習慣づけるために参考対象規模までに実施されることをお勧めします。

    • 1.経営/幹部会議ファシリテーター

      企業コミュニケーションでもっとも改善の余地があるのが、会議です。多くの人間が売り上げに直結しない時間を共有して行う会議なので、できるだけ効率的に行われる必要があり、効率化しないまま企業規模が拡大すると非効率な会議が組織の全体に増加していくことになります。

      ■会議の整理・再設計

      ・参加者 , 人数
      ・目的
      ・決定 , 共有方法

      ■経営会議・幹部会議の確立とルーティン化

      ・会議方法をファシリテーターとしてサポート
      ・PDCAサイクルが最高会議から徹底される仕組み

    • 2.経営計画立案・実行サポート

      計画を作る事の大切さを組織に浸透していく作業から、実際に守れる数値計画を創り上げていく立案作業ならびに実行をサポートします。

      ■数値計画と言葉による事業計画の一致

      ・言葉によるやりたい事業を数値に置き直す作業

      ■積み上げ方式と逆算方式の計画の一致

      ・現場積み上げとマネジメント意思をギャップに着目してつぶしこみ

    • 3.商品サービスのパッケージ化

      商品・サービスのライフサイクルはどんどん短くなっています。一方顧客をつかむ質の高いサービスを磨くには時間がかかります。そこで商品をパッケージ化するという発想が大切になります。顧客満足度を上げて企業側の業務を効率化するパッケージ化の方針設計と作業サポートを行います。

      ■個別商品・サービスはすぐにコスト競争激化

      ■顧客問題解決型パッケージは差別化が容易

      ■OSと個別アプリケーションの関係性と同じ

      ・サービス内容も含めパッケージ化
      ・顧客からはよりFit感のあるもの
      ・提供側からはコストマネジメント・クオリティマネジメントのしやすい構造

    • 4.営業・販売活動の仕組化

      営業組織を含む販売組織は早急に拡大できません。採用や研修といった地道な作業を必要とします。その際重要なコンセプトが仕事の仕方自体を人の習熟度に依らないように変えていくことです。プロセス全体の見直しと作業分担の見直しなどを通じて営業・販売活動の仕組化をサポートします。

      ■人の習熟度によらない営業販売組織確立

      ・営業・販売プロセスを分析
      ・プロセスごとのシンプル化と数値目標化

    • 5.新規事業の立ち上げ

      業界によってさまざまな制度や商習慣があるのが日本経済の根本です。それらを理解したうえで、事業を立ち上げる発想の原点とすると最初からある程度の市場規模を狙うことが可能になり、事業発展の道筋が見えやすくなります。立ち上げ経験を活用して実践的なアドバイスを行います。

      ■業界/事業ごとの立ち上げ経験をベースにアドバイス

      ・小売業・住宅建築業・飲食業・美容業・医療・製造業・運送業・教育・士業(9業種)
      ・各業界の販売(リアル・web)、人材、資金、開業支援等

    • 今すぐ相談する
  2. s e r v i c e  0 2 M&A・事業継承支援 M&A business succession support

    初期のご相談から、スキームの提案、売却見込額の査定、買い手候補の選定・提案、条件交渉、基本合意、最終契約に至るまでトータルでサポートしています。
    当事務所はM&A・事業承継支援プラットフォームBATONZ(バトンズ)の認定アドバイザーです。

    • このような時は
      まずお気軽にご相談ください

      事業を承継したい・譲りたい

      ・後継者が不在で会社をどうしようかと思っている
      ・事業を売却できるならそうしたいが、売れるものなのかわからない
      ・事業承継者を探しているが、どう選べばいいのかわからない
      ・会社や事業を売りたいが、評価額がわからない
      ・売りたい事業はあるが、会社は売りたくない
      ・なるべく高く事業を売りたいが、何をすればいいかわからない
      ・事業の選択と集中をしたいが、何に集中し、何を売るべきか迷っている

      事業の譲り受けで成長したい

      ・相乗効果の高い事業を買収したい
      ・買収で引き受けた人材をうまく溶け込ませ、教育したい
      ・買収した資産を使って新事業を立ち上げたい
      ・買収した事業の組織変革をしたい
      ・事業を承継して独立し、経営者になりたい

    • 今すぐ相談する
  3. s e r v i c e  0 3 経営計画の作成支援 support for creating business plans

    決算書から5年間の中期計画、単年度の経営計画を作成し目標を立て、目標までの過程を考え、具体的に数値化し確実に目標に近づけるご提案をします。
    また、補助金・融資や設備導入に伴う固定資産税の減免支援などもお任せください。

    • 1. 問い合わせ

      まずはご相談だけでも構いませんのでお問い合わせください。このHPから電話とメールフォームにてお問い合わせいただくことができます。

      2. 無料ZOOM相談

      お問い合わせをいただいた方に無料ZOOM相談を実施しております。補助金の専門家である中小企業診断士がご対応させていただきます。

      3. 詳細なヒアリング

      契約後、事業計画書を作成するための詳細なヒアリングを実施させていただいております。ZOOMにてご対応させていただいており、お時間は1時間半程度です。

      4. 着手金ご入金

      契約後30日以内にのお振込をお願いしております。

      5. 申請書(事業計画書)作成

      ヒアリングをさせていただいた情報を元に事業計画書を作成いたします。完成後、事業者様にチェックをしていただき、修正事項がございましたら修正を行います。その後、電子申請のご支援もさせていただいております。

    • 今すぐ相談する
  4. contact

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